老闆？

從高中以來..就一直知道老闆不是個好做的工作
高中時代看著余駿國被其他團員明著或是暗著幹..非常瞭解其中的痛苦
特別是團員們幹的原因，倒也不完全無道理
那到底怎麼成就一個好的組織呢？
這一直是我在問我自己的問題..能夠清楚的定義一個『領導者』該做的範圍跟內容嗎？
我想這是無法清楚定義的^^（講得清楚的話世界上就不會那麼少成功的人了）
高中時，作為一個社團的幹部..只能陪著余駿國不能真的為他做什麼..或是建議什麼
他的表情裡透露出..馬的這是個什麼爛工作..還不能躲..
能力問題嗎？也許..但我更覺得是自己沒有做好心理準備..做頭的不能有理由不能有藉口
相信大部分的人都沒那個能耐真的去承受這樣的事..包括我自己
我總是把當『領導者』看做非常困難的一個任務
所以當到了大學時代..看著那麼多的人搶著當頭..心裡真的是抱著不以為然的心態
能力不到的話千萬不要輕易嘗試..出風頭並不能幫妳什麼..反而會留下痛苦的回憶..
這就好像內力不夠卻要強練七傷拳..真是一練七傷..連帶著把自己對那個工作的期待
給徹底的摧毀..得到的只是個似是而非的結論..
到了大學..自己當了團長..也不能說自己完全沒那個意..我非常清楚知道自己程度不是很好
但..人嘛..終究是想試試自己的能耐..所以還是做了
說實話..台大國樂團並不是一個很容易處理的組織..特別是大家都那麼有智慧與信仰
說出的話..要服眾..是著實的不容易..至今我也只佩服過成璞與澄祐兩人..
非常值得敬重的團長..其他的在我都覺得我自己做的不是太好的情況下..依然會搖頭
也許是我自己的標準嚴苛..但我真的深信『領導者』就是需要這麼嚴苛的審核..
任內..我能做到的就只是認真把所有事做好..把任何的事作為己任..
累..但至少在誠信的原則下..對所有人都交代得過去..
我完全沒辦法用什麼花招來變什麼組織魔術..我知道自己不是那塊料..

現在呢..老實說我不是很看得起我老闆的作為..但他確仍然是老闆..
而且很多東西一定得經過他..也不是說他愛管..但說實話該管的不管..也會有問題的
我想最主要讓我不滿的..還是老闆的誠信問題..小公司資源不充分
我想大家都能體認到..有做才有錢..才發得出薪水
認真或是努力的人理當得到正當的報酬..
但是老闆將資訊隱藏..讓努力的人變成好像應該..而出錯的人卻沒有該有的懲罰
士氣極度的低落..努力也不知道為誰..
搞得大家怒氣沖天..現在好啦..年中離職潮..漸漸顯露....
不知道接下來會如何..不過躲在辦公室裡好幾天的老闆越不說話我相信他的責任越是大
老是抱持著有人出面解決得話..就ok了的心態『等著』事情被解決..
我想..在這個公司一天..我就應該讓大家的箭射向正確的地方